演而優則導的黃渤，給八月帶來了《一出好戲》。
故事發生在一座孤島上。
黃渤飾演的馬進，是(shì)一個毫無成就的loser，沒錢還欠了一屁股債。
一次公司團建中，巨浪把所有人卷上荒島，與世隔絕。
錢沒有了意義；制度不複存在；“活着”成了首要難題。
原本地位最低的導遊小王，因爲有野外生存經驗，成了首領。
但(dàn)在他的思維裏，人的一切活動，都隻是(shì)爲了有飯吃：“我們現(xiàn)在的首要任務，第一，是(shì)活着；第二，是(shì)活着；第三，還是(shì)活着。”
他把管猴的經驗，完全照搬到管理人身上。
給人安排過量的工作任務，還認爲隻要有懲罰，完不成任務不給飯吃，你早晚會自己動。
相(xiàng)比之下(xià)，老闆張總的思維，顯然更高級。
他找到一艘廢棄的大船(chuán)，建立孤島上的“交易體系”。
用紙(zhǐ)牌代替貨币，擁有紙(zhǐ)牌，就意味着可以換取食物。
比起小王帶領下(xià)，人隻能靠每天爬樹(shù)摘果子、用木棍捉魚爲生，張總讓人過得更爲體面。
隻是(shì)，張總是(shì)權力的集中者，給誰發牌（貨币）、發多少、每張牌價值多少食物，全由他一個人說了算。
時間一久，孤島上出現(xiàn)了“通貨膨脹”，怨聲四起。
而黃渤飾演的馬進，在一開始，可以稱得上是(shì)一個loser。
隻是(shì)後來，他找到了颠覆自己人生的方法：造神。
他把自己塑造成真正的精神領袖，号召建立人與人和諧相(xiàng)處的新世界。
在孤島上重造出了電，讓人甘願拿出食物，換取用手機看到家人影像的短短幾分鍾。
至此，電影通過展現(xiàn)不同領導者的三種不同領導思維，完成了一次人類文明秩序重建的過程。
日本企業家稻盛和夫在《思維方式》一書(shū)中，提出過一個公式：
人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。
在他看來，擁有正确的思維方式，甚至比擁有智商、體魄等其他能力更爲重要。
爲什麽自己很努力，卻還是(shì)不行？
爲什麽有的人不聰明，卻總能取得成功？
許多情況下(xià)，處理事情的邏輯和方法，才是(shì)帶人跳(tiào)出困境的首要因素。
關于成功，古今中外很多人對此提出了自己的理解和看法，某些說法也一直被奉爲經典。但(dàn)是(shì)從來沒有人把人的思維方式或者說是(shì)人格理念劃入到影響成功的因素當中并賦予最大的分量，最爲重要的是(shì)，稻盛和夫先生把思維方式的賦值定爲-100~+100，然後讓三個值相(xiàng)乘。
這也就意味着即使你的熱情和能力都極高，但(dàn)是(shì)如果不能保持正确積極的思維方式，結果隻能是(shì)負值，并且可能成倍增加。
如果在企業經營中領導人的思維方式有問題，那麽公司經營肯定就不長遠。
首先，企業經營的決定因素是(shì)，企業最高領導人是(shì)不是(shì)持有正确的思維方式，是(shì)不是(shì)具備經營好企業的強烈意志。
經營也好，做其他事也好，問題的關鍵是(shì)領導人持有的思維方式。人生隻有一次，在自己的人生中，你想把公司做成怎樣的公司，這是(shì)最重要的。
頭腦裏想的東西、思考的東西，都會在現(xiàn)象界，就是(shì)在自己企業的實态中顯現(xiàn)出來。然而，沒有人意識到這一點。作爲經營者，自己的思維方式實際上決定了自己公司的成敗興亡，大家都不這麽想。
或許有人會說：“我自己的頭腦裏想什麽，怎麽就左右了我公司的成敗呢？”但(dàn)是(shì)實際上，正是(shì)各别的思考營造了你們自己的公司。
