你今年的戰略，完成得怎麽樣了？
如果順利，祝賀你，執行得非常好。但(dàn)是(shì)，也有很多同學說，并不如意，戰略執行有不少問題。
也許，你現(xiàn)在對這句話(huà)有更深的體會：
不要和沒有執行力的人讨論戰略。
空中樓閣，落不了地。今年馬上結束了，明年的戰略制定很快也開始了。怎麽辦？
我和你分享一些思考。關于戰略，和關于執行的思考。
我曾經和你分享過，制定戰略的一個基本方法：五三一。
看五年，想三年，認認真真幹一年。
哪件事情沒有做，5年後自己一定會特别後悔？
要做到什麽地步，3年後的戰略目标能夠實現(xiàn)？
爲了能實現(xiàn)目标，1年時間裏我要認真做什麽？
也是(shì)嘴裏吃一塊，筷子夾一塊，盯碗裏一塊。
然後，認真努力地執行。
但(dàn)是(shì)，怎麽執行？
有了戰略，卻沒有好的流程和工具，落地執行的時候一塌糊塗。
很多公司是(shì)拍腦袋的，商量着來。今天吃得好點，心情不錯，就幹得好一點。昨晚睡得不好，比較郁悶，就想着出氣，工作就随它去(qù)吧。
事情，經常是(shì)腳踩西瓜皮，滑到哪裏是(shì)哪裏。
這就是(shì)：有戰略，沒方法。有目标，沒工具。
一個簡單高效的方法論是(shì)：PDCA。
P-D-C-A這四個字母，分别代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。
就像一個輪子，不斷滾動着向前。
否則，所有的戰略和目标，都會石沉大海。具體執行的時候，就像拳頭打在棉花上，有一種深深的無力感。
Plan，是(shì)計劃。計劃，一定要有“Who do what by when”，也就是(shì)“誰在什麽時間之前做什麽”。
但(dàn)是(shì)，這個計劃是(shì)怎麽來的？
是(shì)讨論出來的。
要麽是(shì)自上而下(xià)的讨論，要麽是(shì)自下(xià)而上的讨論。
但(dàn)不管怎麽讨論，都應該保持“開放(fàng)和尊重”（Open & Respectful）。
什麽是(shì)開放(fàng)？
就是(shì)公開坦誠自己的想法，把想法擺到桌面上充分讨論。
我們見(jiàn)到更多的工作狀态是(shì)，一言不發。唯一說的那句話(huà)也是(shì)，“老闆你說了算”。
老闆說，大家明白了嗎(ma)？不說話(huà)。有問題嗎(ma)？沒人點頭，也沒人搖頭。
結束之後，大家都不幹。誰愛做誰做，反正我沒說要做，也沒說自己不做。先這樣吧，再說。
事情，就停在原地了。
這就是(shì)不開放(fàng)的狀态。閉塞的環境，沒辦法産生好的計劃。
另外一個沒辦法把戰略轉換成執行計劃的原因，是(shì)不尊重。
不尊重讨論的結果，不尊重嚴肅的決定。
讨論結束，很多人并不完全認同計劃，于是(shì)幹活打折扣，甚至陽奉陰違。
一個比較好的狀态是(shì)：在房間内大家可以争得面紅耳赤，但(dàn)是(shì)走出房間，這個決定就是(shì)大家的決定。尊重結果，各自執行。
就像打仗，大家制定作戰計劃，看地圖，分析敵我兵力，每個人提出自己的思路，但(dàn)是(shì)最後隻能有一個決定。各部隊要領走自己的任務，并且保證完成自己的任務。
這個時候，不尊重結果，不執行決定，守不住高地，讓敵人過去(qù)了，整場戰役，甚至戰争就輸了。
在戰場上，這是(shì)要死人的事情。
在商場上，同樣如此。
計劃，讨論時要足夠開放(fàng)，決定後要足夠尊重。
PDCA，這個不斷循環往前滾動的輪子，最容易斷裂的地方是(shì)哪裏？
就是(shì)從P到D，從計劃到行動。
很多公司開戰略會，找了一個山清水秀的地方，關起門來研究讨論了兩天，制定下(xià)一步的戰略和目标，讨論得很高興。
然後，就結束了。
回去(qù)後，沒有任何動作。
或者，做了之後，很快就停止了。
爲什麽？
很重要的原因，是(shì)行動的時候沒有反饋。
我打個比方，你看見(jiàn)了一片茫茫沙漠，戰略和目标，就是(shì)走出這片沙漠。但(dàn)是(shì)，當真正要穿越沙漠時，卻很容易迷路。
走不出沙漠的原因，是(shì)因爲眼前一片荒蕪，失去(qù)了參考的坐标。
你可以找一塊空曠的開闊地，蒙住自己的眼睛，然後一直走。走了一段路，你看看自己的行進路線(xiàn)是(shì)什麽形狀，大概率是(shì)一個圓圈。
因爲沒有參考，你以爲的直線(xiàn)，到頭來就是(shì)胡亂地轉圈。
那個參考的坐标，在行動中就是(shì)即時的反饋。
要知(zhī)道做到什麽地步了，做得好不好。
否則，很容易走偏，或者失去(qù)行動的意義。
Check，檢查，核心是(shì)糾偏
那麽，怎麽反饋？
就是(shì)Check，檢查。
有了計劃，要行動。行動，就必須要有一條“基準線(xiàn)”（Baseline）。這條線(xiàn)，就是(shì)沙漠裏的坐标，行動裏的反饋。
然後，根據這條線(xiàn)，不斷檢查糾偏。
是(shì)不是(shì)沿着既定路線(xiàn)，有沒有按時完成計劃。
檢查，有兩個方法：周會，和周報。
我在公司的時候，非常注重開三個會：周會，全員(yuán)培訓大會，和與員(yuán)工的1對1會議(yì)。
最重要的是(shì)，周會。
以周爲單位，才能迅速調整糾偏。
1，上周的計劃是(shì)什麽？
2，有沒有完成？做到什麽程度？什麽原因？
3，本周如何保持和改進？
簡單，直接，快速。
叠代反饋的速度，能決定執行的效率和效果。
然後，是(shì)寫周報。
有人說，已經開周會了，還要寫周報嗎(ma)？
要的。
因爲周報，也是(shì)以周爲單位進行反思。
而且周報，不是(shì)寫給老闆看的，是(shì)寫給自己的。
每天都在做事幹活，很容易陷入忙碌，沒有時間抽身出來自己思考和總結。
周五下(xià)班前半個小時，就是(shì)拿來反思的。
1，做了什麽？
2，遇到什麽問題，怎麽解決的？需要大家怎麽幫助自己？
3，有什麽新的想法，值得和大家分享的？
這更像和自己的對話(huà)，不僅對工作，對個人成長的幫助也會很大。
周報，是(shì)給自己交的作業。
PDCA的最後一環，是(shì)Act。翻譯成“處理”，感覺有點别扭。但(dàn)這是(shì)爲了區别Do（行動）。
處理不是(shì)行動，而是(shì)總結成功經驗，避免失敗教訓。
成功的經驗，總結成方法，放(fàng)入下(xià)一個PDCA循環。這樣，可以提高效率。
那麽失敗的教訓呢？
沒關系，我們糾正。
這時，你就明白爲什麽要尊重計劃，堅決執行，并以“周”爲單位進行檢查。
因爲假如真的錯了，我們最多也就錯一周。拿不準的，再看看，幾周之後也知(zhī)道之前做的事到底靠不靠譜。
這樣，保證了隊伍的執行力和戰鬥力，避免贻誤戰機。哪怕失誤錯誤了，也能及時掉頭。
所以，PDCA，是(shì)一個循環。并且一環扣一環。
制定了戰略和目标，需要有方法有策略地執行。
執行，不是(shì)嘴上說說而已，也是(shì)有方法有策略的。
講完PDCA，我還想和你分享兩個關于戰略和執行經常遇到的問題：
困難和底線(xiàn)。
我們一個個講。
制定了戰略和目标，需要具體去(qù)做。但(dàn)是(shì)做的時候，會遇到困難。
這時，面對困難的不同态度和方法，就是(shì)檢驗一個人成色的時候。
這個人是(shì)“戰略和目标→困難→資源”，還是(shì)“困難→戰略和目标→資源”？
什麽意思？
如果是(shì)“戰略和目标→困難→資源”這個順序，說明他心裏把戰略和目标放(fàng)在第一位。
做事的時候，當然會遇到困難。但(dàn)是(shì)，爲了完成戰略和目标，會去(qù)找資源，想方法去(qù)克服困難。
這是(shì)一個成熟的思考方式。
如果是(shì)“困難→戰略和目标→資源”這個順序，說明他把困難放(fàng)在第一位。
列舉困難，說這個東西是(shì)不可逾越的，找了資源也不行。别說找資源，就算找玉皇大帝也不行，所以戰略和目标根本無法實現(xiàn)。
如果是(shì)這樣思考，那麽即使能完成的東西，也會變得不可完成。
你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是(shì)哪種思維模式。
有一次，我和一個朋友(yǒu)聊天，聊到一個話(huà)題：怎麽把視頻(pín)号做到10萬用戶？
很多人都說，可以靠直播。
但(dàn)是(shì)，有更多人說，我直播了啊，也不行。
我這位朋友(yǒu)說，你真的試過所有方法了嗎(ma)？所有方法。
都是(shì)直播，但(dàn)你是(shì)直播半個小時，還是(shì)兩個小時。是(shì)一個人直播，還是(shì)一個團隊都直播。
有人是(shì)這麽做的：一整個團隊，所有人輪着上，幾乎是(shì)一整天不停歇直播。
這些方法，你真的試過了嗎(ma)？全力以赴了嗎(ma)？
困難，是(shì)試過了不行，還是(shì)沒試就說不行。
有人說，我們公司有底線(xiàn)，怎麽辦？
要知(zhī)道，底線(xiàn)不是(shì)戰略和目标的對手。
不存在一種情況，因爲我的底線(xiàn)很高，所以我沒完成目标。
什麽意思？
很多人沒有完成戰略和目标，會說，因爲我非常堅守底線(xiàn)。我沒有送禮，我沒有行賄，所以沒完成。
底線(xiàn)，就像高速公路邊上的護欄，是(shì)爲了保護你，不讓你摔下(xià)去(qù)的。
但(dàn)是(shì)沒有順利如期到達目的地，不能說是(shì)因爲有護欄，所以我不能加速，沒有抄近道。
這是(shì)很荒唐，很搞笑的。
遵守底線(xiàn)，是(shì)原則，不是(shì)借口。
所以，你對今年還滿意嗎(ma)？
戰略重要，執行也重要。
而且，不要和沒有執行力的人讨論戰略。
落不了地的戰略，是(shì)空中樓閣。沒有執行力的人，就是(shì)紙(zhǐ)上談兵。
要務虛，也要務實。
如果你有執行力，繼續保持。如果沒有，趕緊訓練。
希望你在以後，有制定戰略的智慧，也有執行戰略的能力。
也希望這篇文章，能給你啓發，早點聽(tīng)到你的好消息。
