“如何讓豬上樹(shù)？”

一老闆給出了四個方案，如下(xià)：

方案一：給豬美好的願景，告訴他你就是(shì)猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去(qù)，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李甯，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老闆認爲這個不專業！

于是(shì)又(yòu)有老闆給出了另外的方案，如下(xià)：

1、幫豬減肥，讓它達到基本标準；

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是(shì)給它工具；

3、先找棵斜着長的樹(shù)讓它爬，這是(shì)循序漸進由易到難；

4、了解豬喜歡吃什麽，這是(shì)了解個人目标；

5、在樹(shù)幹沿途放(fàng)少量食物，這是(shì)分解目标和過程激勵；

6、豬如還爬不上去(qù)要分析并改進，這是(shì)評估完善；

7、爬上去(qù)就獎勵。

哈哈，這個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

1、豬真的能上樹(shù)嗎(ma)？

2、要找個動物爬上樹(shù)，爲什麽一定要豬呢？爲什麽不要猴子呢？

真是(shì)一句驚醒夢中人啊！

原來，回到原點，其實，無論我們采取什麽辦法，豬都是(shì)不可能上樹(shù)的！我們想的一些辦法，都是(shì)徒勞！

看到這則笑話(huà)，你想到了什麽？

結論：招錯了人，再怎麽培訓也是(shì)枉然！

這是(shì)很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤：因爲招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以爲通過培訓，可以使員(yuán)工的達到标準！

爲什麽是(shì)錯的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是(shì)技能，那還好說，這個相(xiàng)對容易通過培訓提高。但(dàn)作爲企業來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達标，企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得吓人！

2、個人特質，基本上是(shì)無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去(qù)做會計，這完全就是(shì)天方夜譚了！

在這個問題上的原則是(shì)：甯可漏過一千，不可錯招一個！

原因是(shì)：

1、耽誤了這位員(yuán)工本人的職業發展；

2、團隊力量削弱；

3、帶來工作上環節的不可靠因素；

4、帶來雙方都不愉快；

5、增加企業沉沒成本。

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話(huà)，對人對已均不利。

關于選錯人的成本，計算模型應該是(shì)這樣的：

1、直接成本：報紙(zhǐ)和互聯網廣告、招聘會或獵頭費(fèi)勝用、篩選簡曆的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；

2、間接成本：損失生産力的成本、解聘員(yuán)工做出錯誤決定的成本、職能失去(qù)可信度、下(xià)屬的士氣和生産力低落、所解聘的員(yuán)工可能會引起的訴訟。

我們之前曾經核算過，結論是(shì)：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！意思是(shì)：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是(shì)150萬！

回到剛剛的笑話(huà)，要找一個動物爬樹(shù)，其實，你招個猴子不就OK了嗎(ma)？爲什麽要花那麽大力氣去(qù)培養一頭豬呢？不可能也不劃算啊！