客戶的設備日常管理中，有設備點檢表、設備操作規程、設備台帳、設備保養計劃、設備維護計劃，但(dàn)在實際管理過程中，設備跑、冒、滴、漏是(shì)常見(jiàn)的事情，經常發生設備故障，一旦發生故障，維修人員(yuán)就去(qù)現(xiàn)場維修， 工作量巨大，維修時間長，造成生産計劃延遲，生産效率下(xià)降，設備利用率低下(xià)。

經調研發現(xiàn)，設備點檢表基本是(shì)擺設，員(yuán)工隻是(shì)按要求進行必要的填寫記錄，現(xiàn)場詢問時，大部分員(yuán)工不清楚設備點檢的位置以及點檢的目的是(shì)什麽，記錄與數據基本是(shì)假記錄；設備保養及維護計劃是(shì)否執行，由誰執行，執行的怎麽樣？無人進行跟蹤與檢查，隻是(shì)在ISO9001體系認證時，記錄要補齊；經現(xiàn)場核對，設備故障統計與設備維修記錄統計不一緻，說明設備故障統計隻是(shì)想讓管理者認爲設備沒有很大問題，設備維修記錄卻很多，甚至“虛”多，說明設備維修人員(yuán)爲了記錄自己的工作量，多賺工資，而有意識地增加了維修次數和維修時間，造成設備同一問題反複修，經常修，維修“難度”大，耗費(fèi)時間長，從而說明員(yuán)工的績效考核方向不正确，員(yuán)工工作消極應對。

以下(xià)爲本次輔導部分内容：